Gemeinschaft gerät ins Wanken nach den Folgen des Hurrikans Ian

Sep 08, 2023

Die Gemeinde im Südwesten Floridas leidet unter den Folgen der Verwüstung, die Hurrikan Ian hinterlassen hat.

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Es wird Monate dauern, bis die Folgen des Hurrikans Ian in vielen Teilen Floridas beseitigt sind. Schwimmbadfachleute im ganzen Bundesstaat sind mit den Aufräumarbeiten beschäftigt, nachdem Schwimmbäder überschwemmt und in einigen Fällen durch die unglaubliche Kraft des Sturms zerstört wurden.

Am Wochenende begannen wir, den Aufkommen des Tropensturms Ian aus der Karibik zu beobachten. Wetteranalysten sagten voraus, dass sich der Sturm zu einem Hurrikan der Kategorie 4 ausweiten würde, je näher er sich Florida näherte. Nachdem er ganz Kuba den Strom abgeschaltet hatte, zog Ian ein und sorgte für einen Doppelschlag mit starken Winden und sintflutartigen Regenfällen, als der Sturm in Cayo Costa im Südwesten Floridas auf Land traf. Der Sturm würde tatsächlich zu einem Hurrikan der Kategorie 4 werden, der Gebiete wie Fort Myers und Naples, FL sowie die umliegende Region praktisch überflutet hätte.

Die in den sozialen Medien veröffentlichten Aufnahmen und Fotos waren äußerst schockierend. Eine Person hat ein Bild des Pink Shell Beach Resort und des Marine-Poolbereichs gepostet. Das erste Bild zeigt das Schwimmbecken noch sichtbar, als der Sturm hereinbrach. Zehn Minuten später, dem Zeitstempel auf dem Bild zufolge, waren das Schwimmbecken und der Deckbereich vollständig unter Wasser getaucht.

Der Sturm hat in der gesamten Region zum Einsturz von Gebäuden und zu Schäden an Schwimmbadstrukturen geführt. Viele Anwohner sind immer noch mit dem Ausmaß der Zerstörung konfrontiert, die der Sturm auf ihrem Weg hinterlassen hat. Wir sprachen mit der in Florida lebenden Stephanie Parcus, die sagte: „Das war eine lebensverändernde Verwüstung. Wir erlebten ein 500-jähriges Überschwemmungsereignis, das sich von Daytona bis nach St. Augustine auswirkte. Meine Nachbarin Cindy Cole hat diese Fotos während des Sturms gemacht, weil sie konnte mich sicher auf dem Laufenden halten, während ich drinnen blieb.

Auch Sanibel erlitt schwere Überschwemmungen, da der Damm während des Monstersturms einstürzte. Hausbesitzer in Florida wurden angewiesen, einige Gebiete zu evakuieren, und in einigen Gebieten waren bis gestern Abend noch immer Wasserrettungsarbeiten im Gange. Insgesamt kamen in Florida 74 Menschen während des Sturms ums Leben, darunter ein Hausbesitzer, der am frühen Donnerstagmorgen versuchte, sein Schwimmbad zu entleeren.

In vielen Gegenden Floridas, in denen die Überschwemmungen am schlimmsten waren und ganze Gemeinden „vom Stromnetz“ waren, sind viele Gebiete immer noch ohne Strom. Über 1.000 Rettungskräfte wurden an die Küste Floridas entsandt und mehr als 700 Rettungseinsätze abgeschlossen.

In Florida bleibt die Situation für diejenigen, die noch mit den Folgen zu kämpfen haben, jedoch weiterhin ungewiss. Derzeit werden Sachschäden in Höhe von 47 Milliarden US-Dollar prognostiziert. Dies könnte sehr wohl zu einem kostspieligeren und zerstörerischeren Sturm werden als Hurrikan Andrew, der 1992 150.000 Häuser zerstörte.

Viele Fachleute aus der Poolbranche haben mit den Nachwirkungen des Sturms zu kämpfen. Ganze Projekte gingen verloren, Geräte und Fahrzeuge wurden beschädigt. Die FSPA hat außerdem einen Fonds eingerichtet, der Mitgliedern, die Unterstützung benötigen, um ihre Mitarbeiter in der Zwischenzeit zu bezahlen, geschäftliche Reparaturen durchzuführen, Selbstbehalte zu zahlen usw., erlassbare Zuschüsse bietet.

https://www.gofundme.com/f/fspa-member-hurricane-ian-relief-fund

Um mehr darüber zu erfahren, wie Sie helfen können, besuchen Sie:https://industry.floridapoolpro.com/HurricaneRelief.aspx

Ausgewählter Bildnachweis: Huffington Post – GEWINNE MCNAMEE

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Mann aus Florida stirbt beim Entleeren eines Pools während eines Hurrikans

Pool-News-Berichterstattung von Marcus Packer vom Pool Magazine. Marcus Packer ist ein erfahrener Poolbauer und Poolservicetechniker mit 20 Jahren Erfahrung in der Poolbranche. Marcus ist nicht nur Schwimmbadprofi, sondern auch Autor und langjähriger Mitarbeiter für die Heimwerkerabteilung des Newsweek Magazine und in jüngerer Zeit für Florida Travel + Life. Haben Sie eine Story-Idee oder einen Tipp, den Sie dem Pool Magazine mitteilen möchten? Senden Sie Ihre Story-Idee per E-Mail an [email protected].

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Paul Porter ist CEO von Premier Franchise Management (PFM), dem größten Poolunternehmen der Welt. Das Unternehmen, das er 1988 gemeinsam mit Keith Harbeck als Einzelbüro in Sacramento gründete, hat sich zu einem landesweiten Franchiseunternehmen mit mehreren Tochtermarken entwickelt. Heute verfügt Premier Pools & Spas über Standorte im ganzen Land. Infolgedessen haben sie sich zum größten Pool-Franchise der Branche entwickelt. Die Schwestermarken Pinnacle Pools & Spas, Premier Pool Service und Pinnacle Pool Service umfassen über 175 Büros von Küste zu Küste.

Paul Porter leitete nicht nur PFM, sondern trat auch in drei Staffeln der erfolgreichen Kabelfernsehshow „Pool Kings“ mit seinem Sohn Brian Porter auf. Gemeinsam reisten sie durch die Vereinigten Staaten und bauten einen übertriebenen Pool im Resort-Stil nach dem anderen und arbeiteten gleichzeitig daran, Premier Pools & Spas in den Köpfen der Verbraucher zu einem bekannten Namen zu machen.

Kürzlich traf ich Paul Porter nach der Pool & Spa Show in Atlantic City und hatte die Gelegenheit, ihn im Pool Magazine Podcast zu interviewen. Im Verlauf unseres Gesprächs öffnete er sich und teilte Details über seine Reise mit. Es genügt zu sagen, dass seine Geschichte wirklich bemerkenswert ist.

Pool Magazine (PM): Paul, Ihre Geschichte ist einzigartig und die Art von amerikanischer Erfolgsgeschichte, über die meiner Meinung nach viele Menschen daran interessiert wären, mehr zu erfahren. Ich möchte unbedingt versuchen, Sie heute dazu zu bewegen, etwas davon mit uns zu teilen.

Paul Porter (PP): Ich glaube, ich habe so viel mit der Poolbranche zu tun, weil so viele von uns einen bescheidenen Anfang haben. Wir haben nicht den nötigen College-Stammbaum. Beispielsweise gibt es keine Hochschule, die Poolbauer ausbildet. Wir alle lernen durch Osmose und mir ging es nicht anders. Ich bin mit einer alleinerziehenden Mutter aufgewachsen, die Sozialhilfe erhielt, und der einzige Grund, warum ich das teile, ist, dass man, wenn man nur versucht, in der Welt zu überleben, wirklich keine Ahnung hat, was man nach der Schule machen wird. Meine Vorstellung davon, dass Menschen einen Pool besitzen, war, als ich aufwuchs, dass nur reiche Leute Schwimmbäder besitzen. Als ich Mitte der Achtzigerjahre die Gelegenheit bekam, für einen Poolbauer zu arbeiten, dachte ich, ich hätte gerade den Jackpot geknackt.

Meine ersten Erfahrungen im Verkauf machte ich mit dem Verkauf von Staubsaugern von Tür zu Tür. Dir werden zehn Türen vor der Nase zugeschlagen, bevor eine Person dich ins Haus lassen will. Dies ist die erste Gelegenheit, die ich hatte, etwas zu verkaufen, bei dem jemand tatsächlich sagte: „Weißt du, was ich schon seit Jahren von einem Schwimmbad träume, und ich möchte, dass du zu mir nach Hause kommst und mir zeigst, was du kannst.“ meinen Traum zu verwirklichen und zu erfüllen. Ich musste sie nur davon überzeugen, dass ich die richtige Person war, um ihren Traum zu verwirklichen, und dass ich ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis hatte.

Bevor ich Premier Pools gründete, arbeitete ich für ein anderes Poolunternehmen, wo es mir wirklich gut ging. Sie baten mich, in einer anderen Gegend ein Büro für sie zu eröffnen, also ging ich in die San Francisco Bay Area und begann mit dem Bau von Pools. In neun Monaten wurde ich zum größten Poolbauer auf diesem Markt.

Eines Tages erhielt ich einen Anruf von meinem Chef Ed in Sacramento und er sagte: „Sie müssen hereinkommen, das Geschäft ist in Schwierigkeiten.“ Damals war ich neun Monate in Antioch, Kalifornien. Wir hatten ein Haus und bauten einen Pool. Mir ging es wirklich gut, aber er hatte die Lizenz.

Er sagte: „Ich bin fertig.“ Entweder schließe ich das Geschäft, oder Sie kommen vorbei und versuchen, das Ding rauszuholen.‘ Also stellten wir unser Haus zum Verkauf und zogen zurück nach Sacramento. Wir haben unser Haus verkauft und 70.000 US-Dollar Eigenkapital erhalten. Das war mehr Geld, als ich jemals in meinem Leben hatte, und vielleicht können einige Leute da draußen das nachvollziehen. Mein damaliger Chef sagte: „Paul, Sie waren so verdammt loyal, dass ich Ihnen gerne Aktien des Unternehmens verkaufen würde.“ Tatsächlich würde ich Ihnen gerne 10 % der Aktien verkaufen.“

Ich bin mir sicher, dass Sie genauso gut wie alle anderen wissen, wie der nächste Teil der Geschichte abläuft. Er verkaufte mir 10 % der Aktien für die 70.000 US-Dollar meiner damaligen Ersparnisse. Ich dachte, hier ist dieses Kind von der falschen Seite, das von einer alleinerziehenden Mutter großgezogen wird, die Gelegenheit bekommt, etwas zu tun, das es liebt, und eine Eigentumsbeteiligung am Unternehmen erhält. Also machte ich weiter und tat es. Sein Unternehmen hatte damals Schulden in Höhe von etwa 250.000 US-Dollar und wir begannen, die Schulden zurückzuzahlen.

Wir kauften ein Haus in Folsom und begannen mit dem Bau von Pools in meiner Nachbarschaft. Damals gab es in meiner Nachbarschaft tatsächlich etwa 18 Schwimmbäder. Eines Tages kamen Keith Harbeck und ich zur Arbeit und an der Haustür hing ein Vorhängeschloss. Ed war weg. Er ging mitten in der Nacht mit meinen Ersparnissen.

PM: Sie müssen sich zu diesem Zeitpunkt unglaublich besiegt gefühlt haben. Was haben Sie von da an gemacht?

PP: Wir wussten damals wirklich nicht, was wir tun sollten. Ich hatte 23 Pools im Bau. Ich glaube, das Unternehmen hatte insgesamt etwa 50 oder 60 Pools. Ich erkannte, dass die Menschen, die ich damals für reich hielt, nicht reich, sondern nur fleißige Menschen waren. Ihr ganzes Leben lang hatten sie davon geträumt, einen Pool zu besitzen, und ich sah die Angst in ihren Gesichtern, als ich ihnen sagte, dass das Unternehmen den Betrieb aufgeben würde.

Ich erinnere mich, wie ich dachte, als mitten in der Nacht Leute an meine Tür klopften und durch die Tür riefen: „Wir bringen dich um!“ Ich fragte mich, wie das sein kann? Damals war ich erst 27 Jahre alt. Wie konnte ich so dumm sein, jemandem so sehr zu vertrauen? Meine Frau war damals im neunten Monat mit unserem dritten Kind schwanger und unsere Autos wurden direkt vor unserer Einfahrt beschlagnahmt.

Wir sahen, wie ihre Träume zunichte gemacht wurden, und beschlossen, einen Weg zu finden, diese Kunden so umfassend wie möglich zu gestalten. Also taten Keith und ich kostenlos alles, was wir tun konnten, um zu versuchen, diese Pools fertigzustellen, und schafften es, jeden einzelnen Pool innerhalb von zehn Wochen fertigzustellen.

Keith kam eines Tages auf mich zu und sagte: „Paul, was machst du jetzt, wo wir alle diese Pools fertig haben?“ und ich sagte: „Weißt du was, ich kann in diesem Sinne nicht bleiben.“ „Wir müssen das richtig machen.“ Wir hatten eine Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitern. Eigentlich musste ich mir damals 50 Dollar von meiner Mutter leihen. Meine Frau malte ein Bild eines Pools auf einen Flyer und wir gingen nach Kinkos und bekamen 5.000 Flyer. Keith, ich und der Rest unserer Familie begannen, Flyer von Tür zu Tür zu verteilen. Das haben wir zwei Wochen lang gemacht und sind jeden Tag acht Stunden am Tag ausgegangen. In der dritten Woche kamen wir schließlich nach Hause und auf unserem Anrufbeantworter blinkte das rote Licht.

Ich nahm den Hörer ab und der Typ sagte: „Hey, ich wohne in Elk Grove und an meiner Tür hängt ein Flyer.“ Ich suche einen Kostenvoranschlag. Ich war aufgeregt, aber ich hatte auch Angst, denn was war die Geschichte, die ich ihm erzählen würde? Dass ich für ein Unternehmen gearbeitet habe, das schließlich pleite ging und vielen Kunden Schaden zufügte?

Ich erschien und ging die Präsentation durch. Ihm gefiel, was er sah, und dann fragte er mich, ob ich Empfehlungen hätte, mit denen er sprechen könnte. Ich sagte: „Nein, niemand, der etwas sagen würde, was Sie gerne hören würden.“ Er sagte: „Haben Sie Pools, die Sie mir zeigen können?“ Ich sagte: „Wahrscheinlich wollen mich im Moment nicht allzu viele Leute in ihrem Hinterhof haben.“ Ich sagte: „Hier ist der Deal.“ Das ist meine Geschichte und niemand muss härter für Sie arbeiten. Niemand versteht besser, wonach Sie suchen als ich. Wenn Sie die Subunternehmer direkt bezahlen möchten, zahlen Sie diesen Preis. So viel Geld werde ich damit verdienen.“

Er sah mich an und sagte: „Weißt du was? Es gibt etwas an dir, an das ich glaube und dem ich vertraue. Ich werde weitermachen und Ihnen den Job geben. Ich glaube, damals, im Jahr 1988, betrug der Pool etwa 15.000 US-Dollar. Es war ein kleiner Pool, aber für diesen Kerl war es alles. Zu sagen, dass wir die Erwartungen übertroffen haben, wäre wahrscheinlich die Untertreibung meines Lebens.

Wir haben alles getan, um sicherzustellen, dass er zufrieden war. Wir sagten, wir würden einen Pool in sechs Wochen bauen und ihn in drei Wochen fertigstellen. Er war begeistert. Glücklicherweise sah die Nachbarin, was wir taten, und beauftragte uns mit der Poolgestaltung. Das dritte Schwimmbad, das wir gebaut haben, war für einen Schwimmtrainer an der örtlichen High School, und er hat uns 13 Jobs geschickt. Das war vor 35 Jahren und etwa 100.000 Becken.

Im Jahr 2003 erwirtschafteten wir in Sacramento ein jährliches Geschäftsvolumen von über 100 Millionen US-Dollar, und dann traf uns 2008 die große Rezession. Wir waren zwei Jahre lang ohne Gehalt. In dieser Zeit haben wir einfach Kredite für unsere Häuser aufgenommen und alles getan, was wir konnten, um jeden Mitarbeiter zu behalten, den wir nur bekommen konnten.

Im Jahr 2010 begann sich der Markt etwas zu erholen. Keith und ich sahen uns einfach nur an und sagten: „Wir haben das gemacht. Wie wollen wir unsere Karriere beenden?“ Ich habe in dieser Zeit so viel Misere gesehen und wir haben in diesem Zeitraum 70 % unserer Branche verloren.

So viele Menschen, die ihr ganzes Leben in die Branche gesteckt hatten, mussten gehen, weil sie sich nur auf sich selbst verlassen konnten. Es gab so viele Dinge, die ich in den letzten über 20 Jahren in der Schwimmbadbranche gelernt hatte. Ich habe gelernt, wie man überlebt, indem man sicherstellt, dass wir einen Überblick über unsere Zahlen haben, um ein effizientes Geschäft zu führen. Mir wurde klar, dass sich die Branche verändern musste. Mama und Papa verschwanden und man musste konsolidieren, nur weil man Skalierbarkeit schaffen musste.

Ich dachte einfach, dass dies eine großartige Gelegenheit sei, mit der Konsolidierung der Branche zu beginnen. Um auch bestehende Poolbauer zu unterstützen, um gleichzeitig das Erlebnis für den Kunden zu verbessern. Im Jahr 2010 begann ich mit der Lizenzierung und fing einfach an, an Türen zu klopfen und Leute anzurufen. Ich erzählte ihnen, was wir taten, und erklärte ihnen, wie wir durch Konsolidierung Seite an Seite stehen könnten und dass der Verbraucher bereit wäre, wenn wir uns dazu verpflichten würden, dem Kunden ein großartiges Erlebnis zu bieten.

PM: Wann sind Sie von einem Lizenzmodell auf ein Franchising-Modell umgestiegen?

PP: Im Jahr 2014 haben wir mit der Einführung unseres Franchise-Modells begonnen. Auch hier handelte es sich um ein Modell, mit dem die meisten Leute in der Branche nicht sehr vertraut waren oder warum sie es brauchten.

Die von uns gegründeten Franchises waren äußerst erfolgreich. So viele unserer Leute waren schon lange im Geschäft. Ich erzähle immer die Geschichte von Jeff Boyer (Inhaber der Premier Pools & Spas – Temecula-Franchise). Seine Familie war 30 Jahre lang im Geschäft und erwirtschaftete nur 500.000 US-Dollar pro Jahr. Heute erwirtschaftet Jeff jährlich 30 Millionen US-Dollar an Geschäften mit uns, weil er nicht nur die Philosophie unserer Organisation übernommen hat, sondern auch die Beiträge, die er dazu beigetragen hat.

Als kollaborative Gruppe haben wir Wege zur Skalierung gefunden. Wir wussten, wie es geht, denn wir begannen in unserer Garage und bauten daraus ein 100-Millionen-Dollar-Unternehmen aus. Unterwegs haben wir Bauherren beigebracht, wie sie ihr Geschäft skalieren, wie sie Leute rekrutieren, wie sie Verkäufer, Planer und Bauleute einstellen und wie sie dann ihre Kosten so festlegen, dass sie sich diese Dinge leisten können.

PM: Haben Sie zu diesem Zeitpunkt begonnen, in der Branche Massenakzeptanz zu erlangen?

PP: Je mehr die Branche sah, dass wir wachsen, desto mehr Akzeptanz hatten wir auf dem Markt. In den ersten sieben Jahren wuchsen wir auf etwa 45 bis 50 Büros. Vor etwa drei oder vier Jahren begannen wir, auf den Markt zu gehen und Geschäftsleute zu finden. Wir sagten, es sei wichtiger, dass wir Menschen mit Charakter und Geschäftssinn suchen. Wir konnten ihnen unser Wissen beibringen und unser Geschäft begann zu wachsen.

Von 2016 bis 2017 haben wir etwa 70 neue Franchises hinzugefügt und 2021 eine weitere Abteilung namens Pinnacle Pools & Spas eröffnet. Diese Abteilung sollte Teil unseres Franchise-Unternehmens werden, das sich ausschließlich auf den Bau von Glasfaserpools konzentrierte. In den letzten zwei Jahren haben wir 22 Pinnacle-Franchises gegründet.

Wir wollten das Erlebnis mit dem Kunden vervollständigen. Wir haben die ganze Zeit damit verbracht, eine Beziehung zum Kunden aufzubauen. Wir wollten das unterstützen, was wir verkauft haben. Deshalb haben wir vor zwei Jahren eine Poolservice-Abteilung gegründet. Wir wollten, dass es dynamisch ist, nicht nur jemand, der sich um die Wartung des Pools kümmert, sondern jemand, der diese Erfahrung schützt und mit dem Bauherrn in Verbindung steht. Wir machen das seit zwei Jahren und haben mittlerweile 35 Pinnacle- und Premier-Pool-Serviceunternehmen, und wir bauen diese ziemlich schnell aus.

Aufgrund der Skalierbarkeit haben wir im vergangenen Jahr einen Umsatz von 750.000.000 US-Dollar erwirtschaftet. Jetzt können wir es uns leisten, diese Dinge in großem Maßstab zu tun und unseren Mitarbeitern eine bessere Präsenz zu verschaffen und ihnen auch Dinge wie anspruchsvolle Websites und Broschüren sowie kontinuierliche Onboarding- und Schulungszyklen über unser System anzubieten. Letztendlich versuchen wir, ein Generationenunternehmen aufzubauen. Wir versuchen sicherzustellen, dass die Marke dem Verbraucher etwas bedeutet, und wenn er diese Marke betrachtet, steht sie für Qualität, Integrität und Wert.

PM: Ihre Franchisenehmer sind hochprofitabel und haben in einigen der größten Poolmärkte eine dominante und sichtbare Präsenz. Welches Wachstum hat Ihre Organisation in den letzten Jahren erlebt?

PP: Wir wachsen derzeit um etwa 40 % pro Jahr. Wir haben also im letzten Jahr einen Umsatzanstieg von 250.000.000 US-Dollar erzielt. Man könnte meinen, dass es sich um einige dieser größeren Märkte handelt, aber in Wirklichkeit handelt es sich um einige der Sekundärmärkte. Das ist das Außergewöhnliche. Wir haben so viele Leute, die Spitzenleistungen erbringen, und sie haben dort fest angestellte, langjährige Mitarbeiter, und sie wachsen jedes Jahr weiter und gewinnen Marktanteile hinzu. Allein Sacramento wickelte im vergangenen Jahr zwischen Sacramento und Modesto Geschäfte im Wert von 130.000.000 US-Dollar ab. Über 1.300 Pools, einfach absolut außergewöhnlich.

PM: Wir schauen uns jetzt Ihre Karte an und es scheint, dass es in fast jedem Bundesstaat Amerikas ein Premier- oder Pinnacle-Büro gibt. Was ist dein Ziel für die Zukunft, Paul? Ich meine, wie viel größer kann man bekommen?

PP: Wir glauben, dass wir viele Möglichkeiten haben. Wir glauben, dass unsere Roadmap zu etwa 500 Premier- und Pinnacle-Franchises und unbegrenzten Service-Franchises führt. Wir glauben, dass es eine Chance für Hunderte und Aberhunderte von Service-Franchises und einen Konsolidierungsbedarf gibt.

PM: Glauben Sie, dass Sie dies auf Orte außerhalb der Vereinigten Staaten ausweiten könnten, vielleicht auf Länder wie Kanada, Mexiko oder vielleicht sogar Australien?

PP: Nun, wir gehen dieses Jahr mit der neuen Marke nach Kanada, Premier war nach kanadischem Markenrecht zu allgemein gehalten. Wir sind bereits lizenziert und ziehen dieses Jahr nach Kanada um. Wir haben Australien, Mexiko und einige andere Orte im Visier, aber wir müssen den Prozess duplizieren und glauben, dass wir mit Glasfaser eine echte Chance haben, global zu agieren. Darauf werden wir uns konzentrieren.

PM: Wir haben gesehen, dass Ihnen die Partnerschaft mit Latham wirklich dabei geholfen hat, den Zugang zu niedrigeren Preisen für Glasfaserschalen zu nutzen. Versuchen Sie jetzt, die Hydura-Linie in jedem Ihrer Märkte einzuführen?

PP: Das sind wir. In unserem Jahr der Installation von Glasfaserpools wurden wir zum weltweit größten Hersteller und Installateur von Glasfaserpools. Letztes Jahr haben wir etwa 1.600 Granaten abgefeuert. Latham begann für uns mit dem Aufbau einer Linie, die wir tatsächlich selbst entworfen haben und die über einzigartige Formen und Stile verfügt, die wir auf den Markt bringen können. Wir wollten ihm nur unseren Stempel aufdrücken und sagen, dass wir diesen speziellen Pool aus unterschiedlichen Gründen aufbauen, er unterschiedliche Bedürfnisse unserer Kunden erfüllt und Differenzierung schafft.

PM: Ab Anfang 2022 bemerkten wir einen veränderten Trend im Verbraucherverhalten nach der Corona-Krise. Wie sieht Ihrer Meinung nach der Rest des Jahres 2023 mit Beginn der neuen Poolsaison aus und wie ist Ihr Unternehmen am besten aufgestellt, um einem sich verändernden Markt standzuhalten?

PP: Im Jahr 2022 waren wir tatsächlich im Plus. Ich weiß, dass die Branche als Ganzes um mehr als 20 Prozent im Minus war. Es war ein ziemlich verheerendes viertes Quartal, aber am Ende hatten wir tatsächlich unser bestes Jahr überhaupt. Wir haben viele Leads gewonnen, letztes Jahr über 130.000.

Leads sind dieses Jahr teurer. Wir bringen mehr Menschen auf unsere Website, aber es kommt nicht zu einer Konvertierung. Tatsächlich bringen wir etwa 33 % mehr Menschen auf unsere Website, konvertieren aber 40 % weniger. Offensichtlich besteht immer noch der Wunsch, ein Schwimmbad zu besitzen, aber aufgrund mangelnder Überzeugung oder mangelndem Vertrauen in den Markt werden sie derzeit nicht zu Leads und erhalten keine Kostenvoranschläge.

Ich denke, das liegt zum großen Teil daran, dass die Verbraucher gehört haben, dass die Pools auf über 70.000 US-Dollar pro Pool gestiegen sind. Ich bin immer noch davon überzeugt, dass der Wunsch vorhanden ist. Deshalb versuchen wir, den Kunden auf unterschiedliche Weise zu erreichen.

Hören Sie sich unser gesamtes Gespräch mit Paul Porter, CEO von Premier Franchise Management, im Pool Magazine-Podcast an.

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Beamte des US-amerikanischen Zoll- und Grenzschutzes (CBP), die dem Seehafen Los Angeles/Long Beach zugewiesen sind, haben in Abstimmung mit Importspezialisten des Machinery Center of Excellence and Expertise (Machinery Center) eine Lieferung von 3.940 gefälschten Wasserfiltern mit nicht autorisierten nationalen Hygieneartikeln abgefangen Logos der Foundation (NSF). Die Beschlagnahme, die am 10. April stattfand, verdeutlicht das anhaltende Problem gefälschter Produkte.

Bei einer Routineuntersuchung gemischter Seefracht aus China identifizierten CBP-Beamte die gefälschten Filter. Importspezialisten bestätigten, dass die Filter gefälschte NSF-Zertifizierungszeichen anzeigten, die für die Grenzüberwachung über das E-Recordation-Programm des CBP aufgezeichnet wurden.

Gefälschte Wasserfilter stellen ein erhebliches Risiko für die Gesundheit und Sicherheit der Verbraucher dar, da sie häufig nicht den erforderlichen Filterstandards entsprechen. Die Verwendung kopierter Marken, Markenzeichen und irreführender Behauptungen macht es für Verbraucher schwierig, zwischen echten und gefälschten Filtern zu unterscheiden. Obwohl das Wasser gut aussieht und schmeckt, haben sich diese gefälschten Filter als unwirksam bei der Entfernung von Blei und anderen schädlichen Chemikalien erwiesen.

Insbesondere die Pool- und Spa-Branche ist sicherlich nicht immun gegen den Zustrom gefälschter Produkte. Der Verband der Haushaltsgerätehersteller (AHAM) warnt vor den potenziellen Gefahren, die mit gefälschten Wasserfiltern verbunden sind, und unterstreicht, wie wichtig es ist, bei seriösen Quellen einzukaufen.

CBP im Los Angeles/Long Beach Seaport widmet sich dem Schutz der Gesundheit und Sicherheit der amerikanischen Verbraucher. Seit Februar 2021 haben sie unglaubliche 67.342 gefälschte Ersatzwasserfilter beschlagnahmt.Pool- und Spa-Filterund andere Filterprodukte mit einem geschätzten empfohlenen Verkaufspreis (UVP) des Herstellers von 3.216.900 US-Dollar.

Dieses Abfangen ist Teil der umfassenderen Bemühungen des CBP zur Bekämpfung von Verletzungen von Rechten des geistigen Eigentums. Im Geschäftsjahr 2022 beschlagnahmte das CBP landesweit fast 21.000 Sendungen mit 25 Millionen gefälschten Waren, deren UVP-Wert bei Echtheit auf fast 3 Milliarden US-Dollar geschätzt wurde.

Um das Bewusstsein der Verbraucher für die Gefahren gefälschter Produkte zu schärfen, hat CBP die öffentliche Aufklärungskampagne „Truth Behind Counterfeits“ gestartet. Durch Bildungsinitiativen an Flughäfen und Online-Ressourcen wollen sie Verbraucher über die Folgen informieren, die der Kauf gefälschter und unerlaubter Waren mit sich bringt.

Wenn Sie betrügerische oder illegale Handelsaktivitäten vermuten oder Informationen darüber haben, empfiehlt CBP die Meldung über das Online-Meldesystem für Handelsverstöße von e-Allegations oder telefonisch unter 1-800-BE-ALERT. Verstöße gegen geistige Eigentumsrechte (IPR) können dem National Intellectual Property Rights Coordination Center unter https://www.iprcenter.gov/referral/ oder telefonisch unter 1-866-IPR-2060 gemeldet werden.

Als Verbraucher ist es wichtig, wachsam zu bleiben und sich über die Risiken gefälschter Produkte zu informieren. Weitere Informationen zu den Risiken beim Kauf gefälschter Wasserfilter und zur Filter It Out-Kampagne finden Sie unter https://www.filteritout.org/. Um mehr über die NSF-Zertifizierung zu erfahren und die Authentizität von Produkten sicherzustellen, besuchen Sie http://www.nsf.org/consumer-resources/what-is-nsf-certification.

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Was die Promi-Pools angeht, hat Jake Paul jetzt eine Schönheit. Die bekannte Boxsensation hat seiner Sammlung ein großartiges neues Objekt hinzugefügt – ein weitläufiges Herrenhaus in Puerto Rico, das mit einer wunderschönen Hinterhofoase ausgestattet ist. Dieses luxuriöse Anwesen im malerischen Viertel San Juan, das vom ehemaligen MLB-Star Yadier Molina erworben wurde, zeigt Pauls Vorliebe für Opulenz und bereitet die Bühne für seinen extravaganten Lebensstil. Mit seiner atemberaubenden architektonischen Gestaltung und opulenten Ausstattung verspricht das Herrenhaus ein Zufluchtsort der Erhabenheit und des Genusses zu werden.

Mit acht Schlafzimmern, acht kompletten Badezimmern und zwei halben Badezimmern erstreckt sich dieses zweistöckige Meisterwerk über 12.000 Quadratmeter und bietet Paul ausreichend Platz, um den Komfort eines luxuriösen Wohnens zu genießen. Schon beim Betreten des eleganten Foyers wird die Liebe zum Detail deutlich und gibt den Ton für den Rest der Residenz vor. Das Innendesign verbindet Luxus und Komfort nahtlos und schafft durchweg eine einladende Atmosphäre.

Das wahre Juwel des Anwesens liegt jedoch draußen, wo ein riesiger, geometrisch geformter Pool im Mittelpunkt steht. Dieser beeindruckende Pool scheint der ideale Ort für ein nächtliches Schwimmen zu sein. Umgeben von der atemberaubenden puerto-ricanischen Landschaft kann er sich in seiner neuen Outdoor-Wohnoase entspannen und vergnügen.

Der Erwerb dieses puertoricanischen Paradieses wurde von der Caribbean Realty Group ermöglicht, die die Transaktion zu einem erstaunlichen Preis von 15.750.000 US-Dollar bestätigte. Die erfolgreichen Verhandlungen zwischen Molina und Paul führten zu einem reduzierten Preis gegenüber der Erstnotierung von 19.995.000 US-Dollar, was Pauls Fähigkeit, erstklassige Immobilien zu günstigen Konditionen zu sichern, weiter unterstreicht.

Während das Herrenhaus eine Reihe großzügiger Annehmlichkeiten bietet, darunter ein voll ausgestattetes Fitnesscenter und eine Garage für 6 Autos, in der Pauls beeindruckende Automobilsammlung ausgestellt wird, ist es der Poolbereich, der wirklich die Show stiehlt. Das geometrische Design sorgt für einen Hauch von Raffinesse, während die übergroße Bräunungsbank luxuriöse, sonnenverwöhnte Momente ermöglicht. Ob Sie am Pool faulenzen oder ein erfrischendes Bad nehmen, diese Outdoor-Oase bietet den perfekten Rahmen für Entspannung und Unterhaltung.

Das Herrenhaus selbst ist ein Beweis für modernen Luxus. Das im Jahr 2021 erbaute architektonische Design ist ein Beispiel für zeitgenössische Ästhetik mit klaren Linien, großen Fenstern und der nahtlosen Integration von Wohnräumen im Innen- und Außenbereich. Jeder Aspekt wurde sorgfältig ausgearbeitet, um eine harmonische Mischung aus Stil, Komfort und Funktionalität zu schaffen.

Für Jake Paul dient dieser neue Rückzugsort in Puerto Rico einem doppelten Zweck. Zusammen mit seinem Bruder Logan Paul zog er vor ein paar Jahren nach Puerto Rico, auf der Suche nach einer Umgebung, die ihnen ein intensives Trainingsprogramm ermöglichte, ohne die Ablenkungen, denen man anderswo oft begegnet. Die ruhige Atmosphäre und Privatsphäre, die dieses prächtige Anwesen bietet, werden zweifellos dazu beitragen, Jake Paul auf seinen bevorstehenden Kampf gegen den ehemaligen UFC-Star Nate Diaz im August vorzubereiten.

Während die Gründe für Molinas Entscheidung, sich von diesem architektonischen Meisterwerk zu trennen, unbekannt bleiben, festigt Jake Pauls Erwerb dieses prestigeträchtigen Anwesens seinen Status als prominente Persönlichkeit sowohl in der Sport- als auch in der Unterhaltungsbranche weiter. Das Herrenhaus ist ein Symbol seines anhaltenden Erfolgs und dient als luxuriöser Zufluchtsort, an dem er sich entspannen, neue Kraft tanken und sich auf seine Karriere konzentrieren kann.

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